系統(tǒng)概述
采招平臺是企業(yè)招投標業(yè)務(wù)管控平臺,通過信息化手段,實現(xiàn)招投標業(yè)務(wù)的自動化處理流程,把招投標業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一的規(guī)范流程進行管理可以從企業(yè)管理角度隨時監(jiān)控各個招標項目的進展狀態(tài)。
行業(yè)痛點
? 線下招標流程繁雜,效率低,需要提升采購效率。招標計劃不明確,缺乏信息化管控,管控精度低。
? 采招流程不透明,結(jié)果追溯難,存在采購風險。
? 物資歷史情況跟蹤準確,缺乏物資歷史價格比對分析表。
? 采購物資質(zhì)量難評比,不能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購。供應(yīng)商管理混亂,缺乏對供應(yīng)商的評級考核以及供應(yīng)商信息的綜合管理。
? 采購需求不能達到均衡,需要實現(xiàn)集團統(tǒng)一采購,達到各分廠的采購均衡。
? 采購項目供貨跟蹤執(zhí)行效果統(tǒng)計分散,不能實現(xiàn)采購執(zhí)行精細化跟蹤。
解決方案
以管理的物資對象為核心,以物資策略為引導,以績效分析為抓手,以一體化系統(tǒng)為支撐,構(gòu)建適合集團的一體化物資管理平臺,達到集團與分支機構(gòu)的縱向貫通,實現(xiàn)賬、卡、物一致的精細化管理,達到物資的績效、壽命、成本綜合最優(yōu)。
? 通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)招投標業(yè)務(wù)規(guī)范招標項目清單,依據(jù)清單制定各項目開發(fā)周期內(nèi)的完整招標計劃,做到招標有依據(jù),招標計劃可監(jiān)控;
? 對招投標業(yè)務(wù)流程標準化、規(guī)范化、完整化,可針對業(yè)務(wù)流程各節(jié)點監(jiān)控招投標執(zhí)行情況。
? 系統(tǒng)保存所有招標信息,隨時可以查閱,可以通過權(quán)限區(qū)分查閱公司、各個招標項目的投標全過程信息;
? 執(zhí)行供方準入制度,公司統(tǒng)一管理,可以在全公司范圍內(nèi)共享各招標項目查閱以往合作過的供方信息,并通過招投標執(zhí)行、合同執(zhí)行管理對合格供方單位進行履約評價。
? 對企業(yè)物資進行一體化標準化集中管控,利用統(tǒng)一工具實現(xiàn)全局管理物資視圖。
? 即對物資詢價、招標、評標、采購、合同、驗收入庫、 領(lǐng)用、盤點、跟蹤、報廢、維修的全生命周期進行貫穿聯(lián)通,以獲得良好的物資投資回報。
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